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近年來，中國電信江蘇南通分公司黨委、紀(jì)委堅(jiān)持將巡察整改作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)長期推進(jìn)、不斷深化。每半年定期開展巡察整改“回頭看”，持續(xù)對(duì)整改成效進(jìn)行跟蹤評(píng)估，查找檢視問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)評(píng)估成效，提升綜合效能，實(shí)現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治，有力有效推動(dòng)了企業(yè)改革發(fā)展。

全鏈條明責(zé)壓責(zé)，夯實(shí)整改責(zé)任。南通分公司印發(fā)《關(guān)于成立黨委巡視巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)巡察整改工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。黨委書記是“第一責(zé)任人”，對(duì)整改工作負(fù)總責(zé)。紀(jì)委書記負(fù)責(zé)對(duì)巡視巡察整改工作進(jìn)行監(jiān)督，其他委員履行“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)抓好分管領(lǐng)域的整改工作。巡察整改工作辦公室發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助黨委履行巡察整改主體責(zé)任。紀(jì)檢機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督專責(zé)，發(fā)揮好“協(xié)助、推動(dòng)、監(jiān)督”的職能職責(zé)。

全維度建制立規(guī)，規(guī)范工作流程。南通分公司制定《關(guān)于建立健全巡察整改“回頭看”長效常態(tài)機(jī)制的通知》，進(jìn)一步建立健全巡察整改“回頭看”工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)巡察整改“回頭看”制度化常態(tài)化。以半年度為周期，職能部門和縣分公司對(duì)省公司巡察發(fā)現(xiàn)問題的整改情況定期開展“回頭看”，通過明確自查檢視、問題整改、監(jiān)督檢查、綜合評(píng)價(jià)、研究報(bào)告等工作環(huán)節(jié)的具體要求，進(jìn)一步規(guī)范巡察整改“回頭看”工作流程，把持續(xù)整改成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)長效治理效能。

全周期靶向施治，落實(shí)動(dòng)態(tài)整改。南通分公司在巡察整改“回頭看”過程中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)動(dòng)態(tài)更新問題清單。在關(guān)注歷年來上級(jí)公司反饋的問題和中長期整改建議的持續(xù)整改落實(shí)情況基礎(chǔ)上，同步對(duì)半年度“回頭看”中發(fā)現(xiàn)的重發(fā)問題和新發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行深入剖析、重點(diǎn)檢視，確保各類問題都能夠得到有效整改、徹底整改，強(qiáng)化巡察整改的全周期管理，切實(shí)提升問題整改質(zhì)效。

全要素?cái)?shù)智賦能，提升整改質(zhì)效。南通分公司堅(jiān)持聚焦監(jiān)督數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開發(fā)并運(yùn)用好“巡察e監(jiān)督”管理系統(tǒng)，依據(jù)巡察整改工作主要流程監(jiān)督節(jié)點(diǎn)，探索全視圖、全流程的巡察整改監(jiān)督方式。“回頭看”工作采用“線上系統(tǒng)填報(bào)+線下現(xiàn)場檢查”的方式，切實(shí)減輕基層單元重復(fù)填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作壓力，有效提升監(jiān)督能力和治理效能。

全覆蓋嚴(yán)督真評(píng)，構(gòu)建整改閉環(huán)。南通分公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)把巡察整改與審計(jì)整改、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、基層監(jiān)督、“群腐”整治等相結(jié)合，一體整改、一體落實(shí)，融入日常工作，融入職能職責(zé)，融入正風(fēng)肅紀(jì)反腐全過程、各方面。緊抓中央巡視整改監(jiān)督，提出監(jiān)督意見建議，召開協(xié)調(diào)小組會(huì)議推動(dòng)落實(shí)整改。推動(dòng)黨委開展巡察整改“回頭看”監(jiān)督，下發(fā)工作通報(bào)。制定整改任務(wù)表，推動(dòng)責(zé)任部門舉一反三、自查自糾、閉環(huán)整改。開展季度大檢查和年度責(zé)任制檢查，開展“回頭看”質(zhì)效評(píng)價(jià)，結(jié)果納入全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制考核。