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年初以來(lái)，中國(guó)電信江蘇無(wú)錫分公司聚焦戰(zhàn)略和發(fā)展需要繪制新的人才圖譜，構(gòu)建“高潛人才實(shí)戰(zhàn)內(nèi)培、畢業(yè)生源頭培養(yǎng)”人才儲(chǔ)備模式，同時(shí)優(yōu)化人才工作機(jī)制，更加突出人才價(jià)值導(dǎo)向，量化實(shí)戰(zhàn)貢獻(xiàn)，加大激勵(lì)力度，以確保人才隊(duì)伍高效發(fā)展。

無(wú)錫分公司壓實(shí)黨管人才，認(rèn)真實(shí)施《人才強(qiáng)企規(guī)劃》《專家人才管理服務(wù)辦法》，切實(shí)深化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、服務(wù)等機(jī)制改革；堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理專家人才。同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才能力提升。壓實(shí)專業(yè)條線責(zé)任，建設(shè)人才“蓄水池”，推進(jìn)人才向產(chǎn)數(shù)部門、一線單元流動(dòng)；設(shè)置專家人才基礎(chǔ)津貼和年度綜合考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，加大激勵(lì)力度、拉開(kāi)激勵(lì)差距，促進(jìn)專家專業(yè)精進(jìn)。構(gòu)建更為多元的內(nèi)部市場(chǎng)化模式，加大高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)數(shù)業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域投入，持續(xù)推進(jìn)薪酬“特區(qū)計(jì)劃”，突出重大項(xiàng)目參與、重大問(wèn)題解決、先進(jìn)技術(shù)掌握、成長(zhǎng)潛力等成長(zhǎng)性激勵(lì)兌現(xiàn)條件。堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，“認(rèn)證+實(shí)戰(zhàn)”相結(jié)合，以崗位體系優(yōu)化、L級(jí)工程師培養(yǎng)認(rèn)證為牽引，以重點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)將臺(tái)、“翼起成長(zhǎng)”為抓手，加快存量員工轉(zhuǎn)型。

無(wú)錫分公司人才管理新舉措還有效強(qiáng)化用工效能，加快隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，推動(dòng)更多前端支撐人員、后端專業(yè)人員到區(qū)局一線，真正做到“專業(yè)在前”。無(wú)錫分公司持續(xù)擴(kuò)充區(qū)局力量，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)“前后管”人員占比達(dá)6∶3∶1；強(qiáng)化合規(guī)管理，提高用工水平。無(wú)錫分公司正在配套《人力資源池管理辦法》，提高配置效能。根據(jù)“人盡其才，人事相宜”的用人理念，促進(jìn)員工在不同部門、不同崗位間合理流動(dòng)和有效配置，進(jìn)一步盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高組織效率，提升人崗適配度，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。